客戶是一家房地產(chǎn)公司，目前客戶各項目的監(jiān)控主要是依賴Office提供的Project工具，人員任務(wù)分配、查看、共享及跟蹤仍然處于紙制化階段，信息共享不便。總經(jīng)理無法對項目計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)度情況進(jìn)行精確掌控，需要時不時地和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通以了解項目計劃的實施情況，團(tuán)隊內(nèi)信息共享困難，溝通效率不高。正是為了解決上述的一系列問題，我們初步設(shè)計了此計劃監(jiān)控系統(tǒng)項目。此項目計劃監(jiān)控系統(tǒng)的順利部署將立即解……