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    誠信:八千美金的一堂課

    最近丟了個價值8000美金的項目,剛開始不到一周就被客戶叫停,以前從未發生這樣的事情,被上了非常昂貴的一堂課。為了讓這堂成本8000美金的課程價值最大化,我覺得有必要把從中得到的經驗教訓分享出來,希望能警醒更多的項目經理,幫助更多的人少走彎路。 事情是這樣的:上周五有一個項目啟動了,這是個老客戶轉交過來的新項目,要得比較急,因而客戶也特別關注項目的進度。通過最初的溝通,我們應允客戶每天給他發日報反饋項目進展,但由于人員受其它項目影響,未能及時到位,直到本周三項目都未能投入多少時間,因而項目經理也一直未發日報。到了周四,客戶要求Skype溝通,并且在溝通中又特別強調了需要日報反饋項目進度的問題,同時團隊也答應周四晚上......

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