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    企業信息化建設的三大誤區

    最近有一個哥們很郁悶,找我訴苦:“我們現在軟件做得差不多了,但是實施起來難度很大,員工不愿意用,老板的意思是既然要做軟件,那么軟件就能要求員工必須用。軟件如何去迫使員工必須用呢?”他夾在中間感覺非常為難,不知道該如何回復老板。這種情形,我一聽就感同身受,完全能夠理解他的處境,為什么?因為這現象在軟件行業,尤其是企業信息化的過程中,相當常見。 過程一般是這樣: 1. 公司高層上套新系統,員工卻不愿意用; 2. 于是高層推出行政命令強迫員工必須用; 3. 員工依然不配合,當被追究時,說軟件不好用; 4. 公司領導找到倒霉的開發團隊,說你的軟件必須要解決員工不愿意用的問題,這是你軟件的問題; 大家來評評理,到底是哪里有問題? ......

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