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以下的這個案例非常常見，相信大部分項目經理都遇到過類似的問題。 項目背景： 某項目的主要工作已經基本完成，經核對項目的“未完成任務清單”后，終于可以提交客戶方代表老劉驗收了。在驗收過程中，老劉提出了一些小問題。項目經理張某帶領團隊很快妥善解決了這些問題。但是隨著時間的推移，客戶的問題似乎不斷。時間已經超過系統試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客戶方曾經提出過，并實際已經解決了的問題。時間一天一天的過去，張某不知道什么時候項目才能驗收，才能結項，才能得到最后一批款項。 請分析發生這件事情可能的原因： （1）合同中缺乏以下內容： 項目目標中關于產品功能和交付物組成的清晰描述； 項目驗收標準、驗收步驟和......
當您打算開展一個軟件項目的時候，會面臨很多問題和選擇，其中之一就是到底把項目交給軟件公司來做呢？還是外包給軟件開發自由職業者？最近跟幾個朋友都討論到這個問題，故寫此文，試圖對二者進行一些對比，給您一個參考。 結論：軟件公司和個人職業者，沒有絕對的高下，只是相對來說在某些方面各有優勢。因此它們都有自己所適合的場景，總體來說，要根據您所處的情境來選擇： 1）如果您對價格比較敏感，有較多時間來管理自己的項目，同時項目較簡單，技術風險不高，適合于一個人在短期內完成，可以更多地考慮自由職業者； 2）如果您尋找的是長期穩固的合作伙伴，而且很可能在將來擴充您的團隊；或者項目存在一定的技術風險，工作量較多較復雜，需要團隊配合才能完成；又或者是......
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