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以前有個小朋友，特別有好奇心，也喜歡動手搗騰。有一天，他做出來了一個圓圓的，會滾動的東西，感到特別興奮，到處去向別人展示自己的"新發(fā)明"。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)別人一點(diǎn)都不稀奇，原來這個東西叫做“輪子”，早在幾千年前就有了，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展出了上百種的不同規(guī)格、材質(zhì)、樣式，自己的這個相比之下太不完善了，根本不能算是什么發(fā)明。這個小朋友，現(xiàn)在就藏在我們的心里，尤其是經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的程序員身上。 幾年前我曾經(jīng)做過一個項(xiàng)目，經(jīng)過長時間的掙扎之后，項(xiàng)目依然失敗了。主要的原因之一，就是我們重復(fù)發(fā)明了太多的輪子。事情是這樣的，時任項(xiàng)目核心開發(fā)人員的 同事很有鉆研精神，也相當(dāng)自信，當(dāng)時客戶提出的一些基本功能，譬如用戶管理、輸入驗(yàn)證、......
1. 明確范圍 如果說要把整個項(xiàng)目（假設(shè)持續(xù)2個月，分為4次迭代）的范圍，在一開始就明確下來，對我們、對客戶都很困難，因而這個期望不太現(xiàn)實(shí)；更可行的辦法是把范圍的明確，也拆分成更小的單位，譬如按照每個迭代（每兩周）來明確；我們雙方只要保證，對這兩周要提交的內(nèi)容，有明確的共同認(rèn)識即可；然后不斷循環(huán)； 明確下來的范圍，要有個Task List或者Plan來作為以后判斷是否發(fā)生范圍改變的依據(jù)； 2. 范圍變更 如上所述，如果每兩周一個迭代，每次迭代都有明確的Task List或Plan；那么在這個過程中，任何不在這個List和Plan中的任務(wù)，都可以視為需求變更、范圍變化； 這種變更，需要在客戶剛提出來時，就進(jìn)行評估，明確告訴客戶這個改變所需要的額外時間，......
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