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    從某軟件開發項目一期工作中學到的經驗

    1. 明確范圍 如果說要把整個項目(假設持續2個月,分為4次迭代)的范圍,在一開始就明確下來,對我們、對客戶都很困難,因而這個期望不太現實;更可行的辦法是把范圍的明確,也拆分成更小的單位,譬如按照每個迭代(每兩周)來明確;我們雙方只要保證,對這兩周要提交的內容,有明確的共同認識即可;然后不斷循環; 明確下來的范圍,要有個Task List或者Plan來作為以后判斷是否發生范圍改變的依據; 2. 范圍變更 如上所述,如果每兩周一個迭代,每次迭代都有明確的Task List或Plan;那么在這個過程中,任何不在這個List和Plan中的任務,都可以視為需求變更、范圍變化; 這種變更,需要在客戶剛提出來時,就進行評估,明確告訴客戶這個改變所需要的額外時間,......

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