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    軟件開發項目管理-凡事預則立

    近日,某軟件開發項目完成結項,在進行總結時,項目經理提出了不少問題。其中大多數都是些常見的癥狀,并不是這個項目所獨有的,也不是以前沒見過的。于是問題產生了,為什么這些教訓在不同的項目中反復發生?能不能采取些措施,來規避它們或降低這些問題的負面影響呢?經過這么一思考,我發現在軟件開發項目的實施過程中,還真有不少問題是可以提前預見到的,與其被動等待事情發生后再去應對,不如及早采取方案來控制它。正應了中國人的一句古話:“凡事預則立”。 下面對這幾條問題及其對策,簡單進行下分享: 問題1:在項目過程中,客戶對平臺操作不熟,很多問題都來找團隊指導、答疑;而這些導致工作時常中斷,占用不少時間,卻又不在最初的工作范圍中,沒有報價; ......

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